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上海“物资”抓先机
        “注册用户用户数量超500个、物资计划数达到二十余万条、共计申报数百个批次、流通计划数十万条、最高并发访问量达到20-30。”在国网上海电力大厦汇报厅传出的一串串数字,正是见证了国网上海市电力公司始终坚持在国家电网公司“三型两网”建设中做表率、当排头的新时代发展战略目标。
物资计划管理新挑战
        从2010年国家电网印发《关于开展全面物资计划管理的实施意见》(以下简称《意见》),要求加快推进全面物资计划管理,切实提高物资集约化管理水平。到2016年物资工作会议上,国家电网公司副总经理韩君在会议上指出当前物资与计划、投资、基建、运维等专业之间的驱动协同有待完善,强调2016年物资工作的重点之一就是提升招标采购工作质效,其核心内容就是进一步提升计划统筹协调管控能力。再到2018年国家电网公司“两会”工作报告,提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标和“六个始终坚持”的指导原则、“八个着力”的战略思想,确立了“168”战略新体系,并将“打造公司现代(智慧)供应链体系”纳入公司年度重点工作。无不说明如何创新推动物资管理不断提档升级,突出抓好提升采购设备质量等工作,强化监督保障物资管理可持续健康发展等问题亟须解决。
创新融合做排头兵
        近年来,以移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念,国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。围绕国家电网公司“建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标,国家电网公司作为能源行业供应链的领导者,应用新技术驱动传统供应链向现代(智慧)供应链转型意义重大。        国网上海市电力公司贯彻落实国网公司现代(智慧)供应链体系建设的工作要求,严格按照“体系建设方案”的总体目标和思路,紧抓机遇,以争当国网范围内现代(智慧)供应链建设排头兵为目标,以资产全寿命周期管理为主线,协同公司各专业,整合供应链上下游资源,积极应用信息化手段,稳步推进现代(智慧)供应链体系的建设。
流程再造,探索物资计划管理新举措
        为了提高物资计划的准确性和统筹性,贯彻国家电网公司“体系建设方案”的总体目标,为进一步确保物资计划提前介入,完善物资相关部门之间的协同机制,强化物资计划全面统筹管控,构建物资计划协同工作平台,落实物资计划的闭环管控。上海公司物资部组织开展物资计划管理系统研究及建设工作。        一是创新物资需求计划管理模式。全面调研需求计划管理现状,深入分析需求计划管理的薄弱环节、以及相关部门职责界定不清的业务环节,重新梳理计划管理业务流程,明确各环节职责切分。引入信息化管理理念,研究并建设“物资计划管理系统”,从根本上缓解物资需求计划“扎堆”提报、“集中”审核的现象,切实可行的做到计划提前介入,推动与管理部门、建设部门、需求部门、设计单位协同工作机制的建立。        二是推行标准化的物资需求计划管理理念。联合处于物资需求计划前端的项目部门、设计单位共同推行标准化的物资需求计划管理理念,分析不同项目类型和不同电压等级的变电、线路等工程项目物资需求计划历史申报情况,结合标准化设计要求,形成典型设计物料清单。在项目设备材料清册标准化设计和典型设计的基础上,推动设计单位加大储备库项目设计深度,在项目可研评审通过后,即出具该项目主要的设备材料需求清单,确保按照项目计划合理安排供应。        三是完善信息系统支撑功能。为提高信息系统对于物资需求计划管理的支撑能力,国网上海市电力公司将基于公司现有系统,补充构建全新的物资计划管理系统,固化相关业务管控逻辑,提高信息系统自动化程度以及系统的自纠能力,降低人工操作出错率,提高业务运转效率。
携手伟德国际--源自英国始于1946,升级发展打基础
        为解决物资标准化管理难度大、物资计划监管及分析工作缺少数据支撑、物资需求计划审核压力大、物资计划申报的及时性和准确性不足、物资计划申报易出现错报、漏报的情况等物资计划难题,国网上海市电力公司携手江西伟德国际--源自英国始于1946建设物资计划管理系统。        系统引入大数据、人工智能等新兴技术,通过加强计划编制、申报、审核及标准化资源等管理,过程中及时预警,及时告知,确保各类计划按时保质申报,并进一步促进与经研院评审系统、概预算系统、投资计划管理系统和ERP等系统集成,大幅度减少人工作业,完善人机交互,实现了业务管理提质增效,推动计划管理向智慧卓越模式转变,为上海电力现代(智慧)供应链建设奠定了坚实基础。▲物资计划管理系统        系统由在线平台(B/S)和离线工具(C/S)两部分组成,通过支撑物资计划储备、提报、审查及标准化资源管理等业务环节,加强了计划统筹协调管控,深化集中采购管控,实现了物资计划的智能提报和快速审查,提升了招标采购质效。应用成效        ●实现物资需求计划从准备、编制、申报、审核、事后分析评价等物资需求计划管理工作的全过程管控,提升计划管理工作效率,推进精益化管理。        ●自动同步更新ECP物料主数据库等资源,并实现对物资标准化信息、参考价格、交货日期等ERP资源的同步,支撑物资标准化工作。        ●规范管理评审专家,为专家选择提供有力依据,提高评审管理的规范程度。        ●覆盖物资管理全过程各阶段、各类型业务数据,为物资管理深化决策提供全面的数据支撑。sh1.png▲智慧招投标系统        以实现“智动评审,阳光采购”为建设目标,基于上海信息化现状进行建设和升级,创新打造包含“四工具、一平台”的智慧招投标解决方案,全面支撑上海招投标工作电子化采购、智能评审数字化,让招投标工作更精准、更高效、更智能。预期成效        ●全面支撑“业扩工程、授权采购以及上海市建设行政管理部门规定不合适纳入国网电子商务平台采购”的物资、工程和服务采购相关招标和非招标采购业务,推进采购业务电子化全覆盖。        ●进一步规范招标采购业务流程,并实现对授权采购的全程管理和集中管控。        ●强化数据结构化以及跨业务板块的信息互通,整合现有平台功能,实现功能创新应用。创新合作.png        未来,伟德国际--源自英国始于1946将继续携手国网上海电力公司充分应用“大、云、物、移、智”等现代信息技术,构建具有数字化、网络化和智能化特征,“质量第一、效益优先、智慧决策、行业引领”的现代(智慧)供应链体系,以采购、物流、质量监督三大业务链为主线,推动物资业务与互联网新技术、新应用融合贯通,实现采购设备的“物物互联”和供应链数据的“全面连接”,支撑国网公司世界一流能源互联网建设,促进能源行业供应链协同发展。

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